克服亚裔偏见

Morgan Stanley · 企业 · 05月31日
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几个月前,一家大型商业出版物刊登了一篇关于7名30岁以下自谋职业的亿万富翁的封面报道。尽管7人中有3名是亚裔美国人,但封面照片中只有4名白人大亨。该出版物后来发表了道歉,但对于乔瑟姆· 泰(Jotham)来说,这个错误只是再次提醒我们,像他这样的亚裔美国人和太平洋岛民企业家在商界经常面临的问题。 泰说: "我们是看不见的。几乎可以想象,我们只是在雷达下飞行。 " 泰的Gappify公司提供了一个基于云的平台,为企业会计提供自动化重复性、耗时和容易出错的任务所需的解决方案。

事实上,研究表明,尽管近年来新归属的亚裔美国初创企业Foundersa的数量有所增加,而这一术语本身就使无数族裔人口的差异变得微不足道,但它仍然只占白人Foundersa的三分之一左右。

泰是我们多元文化创新实验室的荣誉,该实验室是一个内部创业加速器,促进金融包容性,并为妇女和各种企业家领导的早期技术和技术扶持公司提供获得资本的机会。

他说,他非常清楚自己勤奋但顺从的刻板印象,不一定有管理一家公司所需要的东西。 "我经常想知道,当我与投资者见面时,是否因为我的种族背景而对我的领导技能进行了更严格的审查。 "他接着说,他的专业网络中的一些AAPI创始人担心,随着他们的业务增长,他们将因为与典型的AAPI刻板印象相关的感知但不准确的缺陷而被赶出首席执行官的角色。 泰说: "我在围绕一个共同的愿景做出艰难的决定和召集团队方面有一个经过证明的坚实的记录。然而,由于标准的感知和期望是, AAPI高管不是对抗性的,也没有领导者那么直言不讳,我敏锐地意识到,我可能需要做更多的工作来向当前和潜在的投资者证明,这些常见的AAPI刻板印象不适用于我。这并不公平,但从

帮助他人找到自己的声音

在罗德岛长大的希瑟·沈(Heather Shen)是华裔移民的女儿,也是她所在社区中为数不多的亚裔美国人之一。她亲眼目睹了结构性不平等对她家庭的影响。 "我妈妈是她工作场所唯一的女性,唯一的移民,唯一的有色人种。尽管她做了同样的工作,为她的组织带来了很高的价值。但她不得不为获得晋升和职业晋升的公平机会而奋斗,因为她的同事们一直被她甩在身后。 "

这并非罕见的经历,因为研究表明,亚裔美国白领专业人员是最不可能从个人贡献者角色晋升到管理层的群体。沈说: "这是我最初的迹象之一,表明'好吧,这个制度不是为我们所有人的成功而建立的。 "这也是她在感受陈规定型观念的影响时遇到的许多例子中的第一个。 "亚裔美国人经常处理'模范少数族裔"神话,这种想法是他们可以靠鞋带拉起自己。我们是美国的'成功"故事。在很多方面,这是一个如此普遍和有害的神话,因为它忽视了公平的系统性和结构性障碍,以及亚洲人在美国经历的漫长的种族主义历史。 "

Shen是MCIL的校友,她后来共同创办了一家公司,旨在解决其中一些同样的系统性偏见。该公司名为Praxis Labs ,是一家软件即服务的公司,提供沉浸式的见解和可操作的学习,以改善工作场所的多样性和包容性。她希望这能帮助改变包括API在内的所有边缘化群体在业务中的待遇。

以身作则

MCIL的另一位校友伊莎贝尔·丘(Isabel Khoo)是Noodie的创始人和首席执行官,该公司为寻求便利的消费者提供了更真实、更健康、更美味的即时拉面。她领导的团队完全由有色人种和女性组成,并认为多样性是Noodie的秘密力量。 "我们的供应链复杂,跨越多个地区。它要求我们有能够在世界各地交易和工作的人。人们通常认为亚洲文化是整体的,类似。但在日本开展业务与在中国开展业务大不相同,而在中国开展业务与在越南开展业务非常不同。理解这些文化差异,并让团队成员能够弥合这种文化鸿沟是很重要的。 "

然而,即使她努力改变人们的看法,她也发现偏见根深蒂固,古老的陈规定型观念普遍存在,包括认为亚洲食品应该比其他包装主菜的价格更低的假设,胡氏公司的产品,加上它们的超级食材和提高营养成分的尖端技术,是不允许的。 "为什么意大利面菜要比面条菜更贵? "她断言。她还遇到了其他陈规定型观念。 "我们合作的一些品牌机构会提出一些选择,它们的包装前面有一条龙和一些灯笼, "胡氏说。最后,她自己设计了自己的标志和包装。

乔瑟姆· 泰(Jotham 泰)也在使用自己的声音。他承认,他曾经担心,通过挑战刻板印象,自己会被认为太咄咄逼人。但当他问一位白人导师:你如何管理别人对你的看法? "他对我的建议只是, '做你自己。 "虽然简单,但来自他,这对我来说是一个很大的帮助。 "

对沈来说,这是在继续通过她的工作推动变革。 "这种正义、公平、多样性和包容性的想法真正意味着,我们所有人都感到解放,我们所有人都感到包容和归属感。 "

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