在创新技术部门创造独特和可持续的竞争优势

Entrepreneur · 市场分析 · 04月21日
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当涉及到在一个日益割喉的商业世界中经营和管理一个成功的企业时,企业家必须了解他们公司的竞争优势,以及如何在高度饱和的市场中占据最佳位置。

技术部门的企业如何确保其竞争优势战略使其能够实现可持续增长,而不仅仅是短期盈利?

仅仅依靠创新技术本身是不够的,因为技术的改进是不断变化的,而且每天都在不断发展。

利用技术弥合社区之间的差距

对于乔治 Siosi Samuels来说,社区技术不仅是提升他在太平洋的家园,也是全球其他社区的一种方式,他是Hon ā的创始人, Fai ā的总经理,也是Pack的联合创始人。

Samuels被广泛称为"数字寻路者" ,这是对他的祖先的致敬,他们以"寻路者"的身份掌握了海洋,因为他发现自己也在探索不断扩大的数字海洋的新领域,以弥合社区和技术之间的差距。

他创建的企业都与他在弥合社区和技术之间差距方面的整体使命相一致。具体来说, Fai ā通过对文化和社区的细微理解, Samuels帮助组织改进技术的采用。他们还在区块链技术(例如比特币SV)方面拥有深厚的专业知识,以便他们能够将复杂的主题转化为更简单的术语。

"我相信太平洋有丰富的机会,我最真诚的希望是,我能帮助连接那些引导太平洋国家利用未来数字经济为自身利益服务的道路,减少对外国援助或援助的需求。更重要的是,利用这种繁荣来保护他们的土地,驾驭他们的海洋,平衡力量。 "

由于Samuels的个人魅力在于社区和技术的交集, Hon ā将专注于建立一个专注于生产力的用户社区,他们也希望展示个人或专业的诚信。

尽管在图瓦卢和其他发展中国家等小岛屿国家将技术融入社会方面面临许多挑战,但这仍然是Samuels将探索和融入社会作为其使命的一个强有力的原因。

凭借强大的商业知识和强大的系统,利用利润丰厚的电子商务空间

对于亚马逊并购公司Pearl West Group的董事长雷梅塞罗 Kwan来说,对业务的深入了解以及强大的系统和战略是他们用来保持行业领先地位的关键竞争优势战略。

关颖珊说,他们3年的经验和对亚马逊空间所发生的挑战和演变的理解一直是他们的秘密武器。 "我们确切地知道亚马逊的第三方卖家正在经历什么,因为我们经历了同样的旅程。我们犯了一堆错误,从中吸取教训,并有伤疤来证明这一点。我们感受到了每个亚马逊卖家所经历的同样的挫折,从帐户暂停到黑帽上市攻击,以及理解故障排除的所有细微之处。 "

Pearl West集团从他们的品牌推出了许多产品,并且能够以直接和有意义的方式与其他卖家联系,因为他们理解游戏。 Kwan解释说: "我们从这些类型的业务的所有者-运营商开始,我们有强大的记录来证明这一点。 "

当涉及创建强大的系统以进一步扩大业务规模时,每当他们获得品牌时,都会有检查清单来优化品牌。关和他的团队会审视一切-从优化供应链、改善PPC性能、产品的新面貌、关键词排名、国际影响力、品牌以及优化上市质量。 "我们基本上为品牌构建路线图,并在必要时从头开始重建。这是我们从建立品牌组合中积累起来的秘密策略。 "关分享道。

那些迅速跃上上升趋势的企业家是那些能够以加速的速度利用增长的人。

为了增加竞争优势,像Samuels和Kwan这样希望成功的公司必须清楚他们的目标市场、他们提供的利益以及他们与竞争的区别。

它们不仅能够比竞争对手更好或更便宜地生产产品或服务,而且与这些竞争对手相比,还能带来更多的销售或更大的利润率,最终实现更长期的可持续增长。

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